如何开好一家烘焙店？
定位、选址、装修、运营、增加副业、服务、供应商选择每个环节都是需要仔细斟酌的。
而成本控制是——发现店铺经营薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
烘焙创业除了把产品做得好吃，还得学会管理好自己的烘焙事业，尤其是以下这3点，我们一定要注意！
Part.01
租金成本：不超过预估销售额15
决定店铺租金成本的分配得按照比例而非金额，热闹的商圈租金肯定是普通区域。
根据市场情况进行了选址的确认，就要和店铺的房东签订合同，需要注意以下几点：
租期是多长时间？
租期内是否会涨房租？
怎么涨？涨多少？
双方达成一致，在合同上黑底白字写出来的，涨租金搞垮店铺的事情比比皆是，要有法律意识。
Part.02
人力成本：不超过销售额20
针对店铺内员工的有效控制，一般从开支费用、培训成本和员工上进行有效控制。对店铺人员进行有效组合，可以员工的。
经营者可以通过培训提升员工的各种技能;
通过有效的管理更大程度发挥员工的潜能;
通过团队建设提升整个团队合作协调能力;
通过管理沟通减少要的冲突，减少员工之间的矛盾来达到减少内耗、增加的目的。
而对于人力成本高的问题，好的解决方案就是“用加法做减法”， 减员、增效、加薪。老板可以让绩效高、能力强的员工获得加薪。
Part.03
采购成本：不超过预估销售额30
烘焙的核心成本就是食物原材料的采购，要想对货品材料进行有效地控制，需要进行科学的管理。
控制采购成本和产品的销售数量和营业收入息息相关，在进货时采购人员的谈判能力，尽可能压低采购成本;要增加对货品的分析能力，从销售数据、顾客数据等进行分析，通过货品好卖程度进行不同采购量，从而进货的准确性。
材料采购单还可以注明采购日期、到货日期、负责人员等，这样也能更好地节约时间成本和人工成本。
每个月月底还能对所有材料和半成品进行一次盘点，这样会更准确的知道这个月收入开支情况，能更好的控制成本流失。
在库存方面要有一套科学的库存管理流程，要知道每个商品的信息，能准确地获取任何商品的数据。通过提升库存管理的度来降低店铺的促销比例，达到降低店铺费用的目的。
开店有风险，我们要熟悉开店运营的步骤，尤其是对成本的把控，才能有效降低我们店铺周转困难的风险喔~
如果您在开店运营过程中需要创业指导，如果您对目前的产品不满意想要更新产品类目，增加产品种类，都可以到我校咨询考察哦！
